2000年以來，中國增塑劑行業(yè)的無序競爭愈演愈烈，市場局面漸顯混亂。在2007及2008年，由于產(chǎn)能高速擴張、產(chǎn)品缺乏差異化經(jīng)營等，導(dǎo)致增塑劑行業(yè)競爭加劇，其對上下游的話語權(quán)變?nèi)酰袠I(yè)利潤逐漸被削薄。編者希望僅藉此文，簡單剖析增塑劑行業(yè)無序競爭這一局面，并與行業(yè)人士共同探討變革之路。

國內(nèi)增塑劑行業(yè)無序競爭的端倪現(xiàn)于2000年前后至今，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

一、增塑劑產(chǎn)能高速擴張，產(chǎn)量持續(xù)增加

2000年至今，國內(nèi)各個增塑劑工廠均紛紛擴能增產(chǎn)，導(dǎo)致全國的增塑劑產(chǎn)量不斷上升。僅以DOP為例，從2000年的不及35萬噸，躍升至2007年的近100萬噸。

2003年前后，全國增塑劑生產(chǎn)能力在10萬噸/年以上的僅有5家，3萬噸/年以上的不足10家。而截至2008年3月，生產(chǎn)能力在10萬噸/年以上的已達到10家以上，3萬噸/年更是達到20家左右。

齊魯增塑劑由最初的5萬噸增擴至目前的近30萬噸（實際生產(chǎn)量）；慶安高科增塑劑產(chǎn)能由6萬噸擴充到河南和浙江各6萬噸；昆山合峰產(chǎn)能由5萬噸擴到15萬噸：南京金陵經(jīng)過多次調(diào)整，達到20萬噸的理論產(chǎn)能：浙江華泰擴能到25萬噸；寧波聯(lián)泰，產(chǎn)能達到6萬噸。（以上皆為年產(chǎn)能/年產(chǎn)量）

由于全國增塑劑產(chǎn)量大增，市場區(qū)域的劃分逐漸模糊不清，各工廠不再獨守一隅，核心消費市場集中之地往往出現(xiàn)短兵相接。

二、跨區(qū)域銷售，參與異地競爭

由于商品量的增加，各增塑劑工廠都迫切需要擴大自己的用戶群體。地處北方的增塑劑工廠幾乎全部南下，在華東、華南建立銷售處或發(fā)展當?shù)卮砩?。同時，華東、華南的增塑劑工廠同樣不甘示弱，大幅度擴張產(chǎn)能以及“勢力范圍”。各增塑劑供應(yīng)商之間的明爭暗斗、惡性競爭難以避免。競爭的最終結(jié)果是各個主要塑料加工基地的增塑劑用戶可以從容挑選供應(yīng)商，而且在價格、數(shù)量、付款、質(zhì)量檢驗等各個方面擁有了更多的話語權(quán)。下游用戶坐享漁翁之利。

三、各增塑劑工廠的產(chǎn)品多元化路線接近，行業(yè)內(nèi)缺乏差異化經(jīng)營

近幾年來，國內(nèi)各家增塑劑工廠幾乎都增加了新品種，例如DOTP，DINP，但其實大家的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)幾乎還是一樣，還都在一個同心圓中。因此產(chǎn)品的差異化并不明顯。有所區(qū)別的是近年來一些增塑劑工廠不約而同的新建了苯酐裝置，而且2006年苯酐利潤頗豐，并延續(xù)至2007年；但一旦出現(xiàn)苯酐的滯銷，又會使增塑劑雪上加霜，這種情況在近幾年也曾不止一次的出現(xiàn)。

四、原料稀缺，上游供應(yīng)商扼增塑劑行業(yè)之喉舌

DOP的重要原料辛醇處于寡頭壟斷的局面，國內(nèi)資源主要來自中石油、中石化，下游分散的增塑劑工廠在寡頭面前幾乎沒有討價還價的余地。國內(nèi)辛醇幾乎無銷售淡季，增塑劑行業(yè)被無情的夾在上游堅挺的原料與下游苛刻的市場之間，左右為難，只好在圈內(nèi)同各個同行之間進行惡性競爭。

五、增塑機行業(yè)協(xié)會名存實亡，缺乏凝聚力與協(xié)調(diào)力

雖然國內(nèi)增塑劑協(xié)會建立已久，但凝聚力尚差，整個行業(yè)在行動上缺乏協(xié)調(diào)性與一致性。特別是在與上游和下游的博弈中，因為缺乏協(xié)調(diào)一致而使得自身處于被動的局面。

六、增塑劑價格不斷攀高，低價替代品橫行

經(jīng)歷2006年的暴漲，以及2007年的高位盤整，目前DOP價格已經(jīng)較2005年提高了500美元/噸以上。高昂的成本使得價格相對低廉的替代品的生存空間加大。2006年起，原本較為“低調(diào)”的環(huán)氧大豆油、多元醇苯甲酸酯以及各種名目繁雜的替代品，盛極一時，橫行市場，擠占了增塑劑市場大幅的市場份額。增塑劑行業(yè)的競爭，從行業(yè)內(nèi)部的競爭，擴展到增塑劑與低價替代品的競爭。

在上述的市場狀況下，增塑劑行業(yè)步履艱辛。整個行業(yè)生產(chǎn)利潤微薄，同時貿(mào)易操作空間縮小。因此，如何改變現(xiàn)狀，使得整個行業(yè)進入良性運轉(zhuǎn)，成為當務(wù)之急。

然而問題的解決，卻絕非易事。我們無法平抑高漲的油價，也無法抵擋宏觀政策的緊縮與打壓。同樣，我們也無法在短期內(nèi)改變上游醇類原料的壟斷地位。但從行業(yè)自身的角度出發(fā)，或許我們可以加強自律：理性擴能、增產(chǎn)，合理權(quán)衡原料采購成本與生產(chǎn)利潤，加強行業(yè)行動的一致性。